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会社のビジョン、社風
会社というものは、組織です。社員というのは、その組織のメンバーです。メンバーの力が同じ方向で向いてるんであれば、一人ひとりの力が弱くでも、組織のパワーが強くなります。逆に、メンバー一人ひとりの力が強くでも使う方向がばらばらでしたら、会社のパワーが弱くなります。従って、全社社員の力の方向を一致させるのは非常に大事なことです。これはおそらく誰でもわかる理論ですが、実質上はかなり難しいことです。

これを実現するため、一番大事のは、常に会社のビジョンを社員とシェアしなければならないことです。例えば、APのビジョンは「インターネットのスタートはアドレスバーから、これをスタンダードさせ、日本一番使えやすい検索入り口、一番使われてる入り口になる。」。これを実現させるため、プラグインの配布はN01になることや検索の質と方式を高めることなど色んな目標を達成しないといけません。これを全社社員を理解させ、仕事に反映させないと意味がないです。

もう一つ大事なことは、会社の社風です。APはインターネットサービスを運営している会社として、これを相応しい社風が必要です。インターネット業界の特徴としては、変化と競合が激しい、その代わりに、チャンスが多いです。変化が激しいことはイコールスピードを重視すること、競合を激しいことはイコール常に情熱と危機感をもって努力し、競合よりよいサービスをユーザを供給すること、チャンスが多いことはイコール常に勉強して、新しいものを受け入れること。つまり、「情熱、努力、誇り、スピード」はAPの理想的な社風です。

| 会社 | 02:27 | comments(2) | trackbacks(0) |
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私の考えは、ビジョンをシェアするには、まず「やる気」をシェアするのが先決ということです。社員だって人間だし、頭で「説得」されても心が「納得」しないと会社のビジョンと個性の間にミゾが出来るのでは・・・。沈さんの情熱や誇りが社員の方々へうまく伝播するといいですね。
| 沈さんのファン | 2004/08/09 1:00 AM |
いいかげん更新してください。
と私の隣の方がいっとります。
| んん | 2004/09/04 3:56 AM |
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日本に生活している日々を記録しているブログです。